L'analisi SWOT dell'impresa è considerata obbligatoriapasso preliminare nello sviluppo del marketing e dei piani strategici. I risultati ottenuti nel corso dell'analisi situazionale diventano la base per la compilazione di obiettivi e obiettivi strategici dell'impresa. La metodologia dell'analisi SWOT di un'azienda è ridotta alla determinazione dei suoi punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce per l'ambiente esterno.
Punti di forza, punti di forza, riflettono ilvantaggi aziendali. Debolezze, debolezze, mostrano i suoi difetti. Opportunità, opportunità: ciò che nell'ambiente circostante l'azienda può essere utilizzato per creare i vantaggi di un'azienda nel mercato. Minacce, minacce - che nell'ambiente circostante l'azienda può potenzialmente peggiorare la posizione dell'azienda nel mercato. Nel modulo finale, l'analisi SWOT aziendale è la matrice mostrata nella tabella seguente. La sua realizzazione avviene in più fasi (passaggi).
O - Caratteristiche | T - Minacce | |
| Punti di forza di S | SO * | ST * |
| W Punti deboli | WO * | WT * |
* - tipo di strategia
In primo luogo, i punti di forza e di debolezza sono stabiliti. A tal fine, viene stilato un elenco di fattori, in base al quale verrà valutata l'organizzazione, quindi per ciascuno di essi viene determinato ciò che è debole e qual è la forza. Successivamente, vengono selezionati quelli significativi inclusi nella matrice. Nell'analisi SWOT di un'impresa, solitamente cadono i seguenti gruppi di parametri: organizzazione, finanza, produzione, innovazione, marketing.
Nella fase successiva, viene valutato il mercato,viene condotto uno studio sulla situazione dell'ambiente circostante l'impresa, viene stabilito quali opportunità sono disponibili e quali minacce esistono. In questa fase, l'analisi SWOT della società di costruzioni è simile al primo passo. Viene inoltre stilato un elenco di parametri, in base al quale viene valutata la situazione del mercato, si determina che di essi è una minaccia e che è una possibilità, vengono selezionati gli indicatori più significativi per la successiva immissione nella matrice. Solitamente nell'analisi, vengono studiati i seguenti gruppi di fattori: domanda, concorrenza, vendite, socio-demografico, economico, giuridico e politico, scientifico e tecnico, socio-culturale, ambientale e naturale, internazionale.
Nella terza fase, l'analisi SWOT dell'azienda è costituita dadal confronto tra punti di forza e punti deboli con minacce e opportunità. L'esito della terza fase è le conclusioni strategiche che consentiranno all'organizzazione di risolvere quattro problemi. Il primo è come utilizzare le opportunità dell'ambiente esterno e i punti di forza dell'azienda. Il secondo è che ciò che è all'interno dell'organizzazione può interferire con i suoi piani. Terzo, quali punti di forza aiuteranno a minimizzare le minacce dell'ambiente esterno. Quarto: quali fattori negativi dell'ambiente esterno dovrebbero essere temuti di più.
Informazioni sui punti di forza e di debolezza per SWOTsolitamente ottenuto dalla documentazione interna che caratterizza l'uno o l'altro campo di attività dell'organizzazione (documentazione contabile, rapporti di servizi di produzione, dati di audit dell'impresa, ecc.). La ricezione di dati su minacce e opportunità per l'ambiente esterno è un processo più complesso. Per questo vengono utilizzate statistiche, sondaggi in open source, studi mirati condotti da esperti a condizioni contrattuali.
