I doveri del dipartimento delle risorse umane sono, di norma,Parte della funzionalità complessiva del servizio di gestione del personale dell'organizzazione. Tuttavia, non si dovrebbe capire che si tratta di una sorta di dipartimento secondario che svolge attività di progettazione nel campo dei rapporti di lavoro. Naturalmente, in epoca sovietica, i compiti del dipartimento del personale potrebbero essere ridotti al lavoro d'ufficio e ai rapporti, ma le realtà moderne richiedono un approccio diverso e più serio. In particolare, ciò è dovuto a concetti moderni nel campo della gestione del personale e alla cancellazione del sistema di distribuzione dei laureati delle scuole professionali da parte delle imprese.
Attualmente, i compiti del dipartimento delle risorse umaneaggiunto nuovo, in gran parte influenzando la vita delle attività della società. Allo stesso tempo, nessuno ha rimosso i tradizionali compiti relativi alla gestione e preparazione della documentazione amministrativa, contabile e di reporting, la conclusione dei contratti di lavoro, la certificazione dei dipendenti. Inoltre, i documenti delle risorse umane oggi hanno acquisito un diverso significato qualitativo in connessione con l'aumento dell'alfabetizzazione legale delle persone. Questo non è prima, quando una persona lavorava per il bene del paese, ispirata dalle idee del comunismo. A questo proposito, gli errori nella gestione delle registrazioni del personale sono inaccettabili, possono causare contenziosi, ordini di organi di controllo e ammende. E, cosa più importante, per violazione della legislazione sul lavoro, il capo dell'organizzazione potrebbe essere squalificato.
Anche i compiti del dipartimento risorse umane sono aumentatiquantitativamente, per questo si può "ringraziare" lo stato, i cui dipartimenti inventano costantemente nuove forme di documenti di reporting, complicano le procedure, "migliorano" la legislazione. Tutto ciò porta alla crescita del lavoro cartaceo.
Tra le nuove direzioni di lavoro di questoLe unità organizzative dovrebbero menzionarne alcune tra le più importanti. Queste funzioni del dipartimento del personale sono principalmente interessate a lavorare direttamente con la persona stessa, piuttosto che con documenti diversi. In primo luogo, questa è la selezione del personale. Ora questo è particolarmente importante, quando il lavoro ben coordinato del collettivo e dell'azienda nel suo complesso, che opera in un ambiente piuttosto sfavorevole, dipende dalle qualifiche dei dipendenti. Il fattore principale che determina l'importanza di questa direzione è il deficit di specialisti e lavoratori addestrati nelle specialità tecniche. Aspetta, che il personale qualificato si troverà, è sbagliato, deve essere ricercato e selezionato per un posto specifico nella lista del personale, tenendo conto della specificità.
In secondo luogo, sta pianificando una carriera aziendale egestione della riserva del personale. Lo sviluppo pianificato e mirato delle qualità professionali dei dipendenti è il modo più efficace per ottenere specialisti di alta qualità, coinvolti al massimo nei processi aziendali. Ritirare tali dipendenti solo a spese della reception dall'esterno è quasi impossibile o molto costoso. La terza direzione importante è la formazione e lo sviluppo della cultura aziendale. In questo processo multiforme, al reparto risorse umane viene assegnato anche uno dei ruoli principali, spesso coordinando le azioni degli altri servizi.
