Un programma di lavoro flessibile viene applicato principalmente lì,dove il dipendente ha bisogno di ottenere un determinato risultato. Questo è uno strumento abbastanza buono per aumentare l'efficienza del lavoro, perché una persona sceglie il tempo conveniente per lui. Un programma di lavoro flessibile aumenta la motivazione dei dipendenti, come percepito da un certo passo verso il capo. Le persone pensano di essere affidabili, considerarle affidabili e responsabili. Tuttavia, un orario di lavoro flessibile non è adatto a tutti. Non può essere utilizzato laddove vi sia la necessità di una presenza fissa di un dipendente, ad esempio, per i dipendenti pubblici che lavorano con la popolazione.
Il programma di lavoro flessibile è un'opportunità da escludereperdite improduttive. Dopotutto, quando lo si utilizza, di regola, non è necessario essere in ufficio, nel magazzino, in fabbrica durante i periodi in cui non è richiesto. Perché, ad esempio, i caricatori si siedono e aspettano l'arrivo di camion con merci?
Un programma di lavoro flessibile può avere diversispecie. In primo luogo, è l'autoregolamentazione del dipendente all'inizio e alla fine della giornata lavorativa e la pausa pranzo in determinati limiti prescritti. In secondo luogo, è il dovere di frequentare il lavoro durante le ore più stressanti, soprattutto se lo si trova nelle organizzazioni professionali e nel settore dei servizi. Il terzo tipo è un programma in cui il dipendente in determinati giorni lavora più di quanto dovrebbe, e in altri momenti, con una minore intensità di compiti, riposo.
La quarta varietà - se combinatalavoro d'ufficio e cottage. Programma flessibile (Mosca, San Pietroburgo - la città dove è più popolare) è uno dei metodi più adatti per aumentare la produttività del lavoro. Invece di scuotere la metropolitana e gli autobus, il dipendente presterà maggiore attenzione alla risoluzione del problema e in ufficio apparirà solo quando sarà necessaria la sua presenza personale.
Lavora su un regime del genere, indipendentemente dal suola varietà richiede un certo numero di condizioni. La cosa principale è l'alta autodisciplina dei dipendenti, la capacità di allocare autonomamente periodi di riposo e di lavoro, determinare il tempo necessario per completare la quantità di lavoro assegnata. Inoltre, una persona deve avere le capacità di autocontrollo e di auto-organizzazione, essere responsabile. Ma l'efficacia dell'uso di questo strumento dipende fortemente dal leader, il cui pensiero dovrebbe essere flessibile. Il suo compito è quello di impostare il compito in modo corretto e preciso, dal momento che non sarà in grado di controllare il processo della sua implementazione, ma vedrà solo il risultato finale.
Inoltre, tutto legaledomande. Con questa modalità di funzionamento, è necessario definire chiaramente i limiti di tempo per il riposo e la manodopera. Dopo tutto, non bisogna dimenticare che il capo ha, a parte diritti, doveri e responsabilità per il dipendente, specialmente in situazioni che comportano la violazione della protezione del lavoro. Per questo, oltre a descrivere tutte le caratteristiche di tale lavoro negli atti e nei contratti locali, è necessario stabilire un conto temporale. Formalmente, deve essere, altrimenti sarà impossibile risolvere obiettivamente qualsiasi situazione discutibile.
