La gestione di qualsiasi organizzazione cerca di determinaremodi efficaci per raggiungere gli obiettivi attraverso l'allocazione efficiente delle risorse. Per fare ciò, vengono elaborati piani d'azione, vengono condotti studi su larga scala del micro e macroambiente dell'organizzazione. Uno degli elementi più importanti del lavoro efficace dell'intera organizzazione e il conseguimento dei compiti assegnati è la gestione strategica.
Definire la nozione di gestione strategicadevi prima determinare l'essenza della strategia. Non esiste un'unica definizione del concetto di strategia. La strategia viene utilizzata nella teoria dei giochi come un piano che indica possibili mosse del giocatore in ogni particolare situazione. Nel contesto della gestione strategica, significa un piano integrato per il raggiungimento effettivo degli obiettivi dell'organizzazione.
Gestione strategica come accademicola disciplina cominciò a formarsi dopo la pubblicazione del libro "Strategia, struttura e risultati" di R. Rumelt. Comprende processi di gestione complessi, quindi non esiste un approccio univoco per definire questo tipo di gestione o le sue attività principali. Con il suo aiuto, i manager stabiliscono obiettivi a lungo termine per lo sviluppo dell'organizzazione, identificano obiettivi specifici ea breve termine e offrono strategie per raggiungerli, a seconda del micro e macro-ambiente dell'organizzazione. D'altra parte, la gestione strategica può essere vista come un processo di valutazione dell'ambiente macro, i cui risultati consentono di prendere le decisioni necessarie all'interno dell'organizzazione e di esercitare il controllo.
I teorici stranieri riconoscono questa speciegestione del tipo di gestione, che fa affidamento sul potenziale umano, che è alla base di qualsiasi organizzazione. Egli orienta le attività dell'organizzazione per soddisfare le esigenze dei consumatori, è in grado di rispondere in modo flessibile a qualsiasi cambiamento dell'organizzazione, il che consente di ottenere vantaggi competitivi. Pertanto, grazie alla gestione strategica, l'organizzazione è in grado di raggiungere i compiti prefissati a lungo termine e questo tipo di gestione si sviluppa in una varietà di sfere di relazioni economiche e di produzione.
Permette la gestione strategica nel turismosolo per sviluppare una compagnia di viaggi più veloce, ma garantisce anche il successo in questo settore altamente competitivo. Tali società sono guidate da alcuni metodi strategici, che comprendono lo sviluppo dell'azienda e del suo prodotto in conformità con le tradizioni consolidate, l'espansione della geografia dei servizi forniti e l'introduzione di forme di controtendenza turistiche. Le attività di pianificazione basate sulla gestione strategica consentono di determinare la strategia ottimale o la combinazione di diverse strategie per raggiungere la posizione di leadership dell'azienda nel settore del turismo.
Gestione strategica nella costruzioneconsente di identificare le prospettive per lo sviluppo delle forze di produzione nella regione, le peculiarità dell'infrastruttura della regione e le sue condizioni naturali e climatiche, per analizzare la situazione demografica e lo stato delle capacità delle imprese più importanti-concorrenti. Un'analisi approfondita dell'ambiente esterno, insieme all'analisi interna, ci consente di sviluppare strategie per lo sviluppo dell'impresa, le tecnologie per la sua promozione e pubblicità, ma a prescindere dal campo di attività economica dell'organizzazione, il sistema di pianificazione strategica consente che il futuro non debba necessariamente migliorare per alcuni indicatori rispetto al passato. Ecco perché il posto centrale è dato all'analisi delle prospettive, di tutti i possibili pericoli e minacce sia dall'ambiente esterno che dai cambiamenti nell'ambiente interno. È completato da un'analisi delle posizioni dei concorrenti nel settore. Solo un simile approccio può consentire di ricevere non solo un normale profitto, ma un reddito.
Pertanto, il sistema di gestione strategica consente non solo di identificare tutti i vantaggi competitivi, ma anche di utilizzarli in modo efficace per raggiungere gli obiettivi prefissati.
